2010年是学校完成“十一五”规划的决战年，也是谋划“十二五”新发展的基础年，是学校继续沿着建设体育大学目标不懈奋斗、推动学校在新的起点再上新水平的关键一年。 
　　一、2010年工作指导思想和目标 
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，贯彻张岱梨副省长提出的申办体育大学“志在必得”的要求，以达到申办大学的标准条件作为各项工作的出发点和着力点，加快推进体育大学建设步伐，全年重点抓好体育学一级学科申博、提高教学质量、加强人才队伍建设与科研工作、编制十二五规划、加强开放办学和筹备智力运动会等六项工作，深化人事制度、训练竞赛体制和资产与内部管理体制等三方面改革，努力全面完成学校“十一五”规划，实现学校管理上水平、成果上档次、效益上台阶，为建设“特色鲜明、人民满意、国内一流、国际知名”的体育大学奠定更加坚实基础。 
　　二、重点工作 
　　（一）全力以赴，确保体育学一级学科博士学位授予权申报成功 
　　2010年要把体育学一级学科申博工作作为学校全年一项重要工作来抓，统一思想，加强申博工作的组织领导，明确落实责任单位和责任人。针对体育学一级学科申博要求，对照指标，整合校内资源，完善相关申报材料，加大对外宣传与联系工作力度，调动校内外一切积极因素，获取校内外的广泛支持，确保体育学一级学科博士点申报成功。同时，积极申请硕士研究生推荐免试单位，力争成功，并建立体育学博士后流动站，启动国家重点学科申报准备工作。 
　　（二）加强教学研究，强化教学管理，提高教学质量 
　　进一步落实教育部关于提高教学质量的有关文件精神，牢固树立教学质量意识，推动教学质量上水平，认真实施学校新的各本科专业人才培养方案和课程改革与建设方案。加强社会对体育及相关人才的市场需求研究，制定本科学生培养的质量标准，改革本科教学内容、方法与手段，探索并启动创业实践教育，加大对就业指导授课教师的培训力度，提高学生培养质量和社会适应能力。抓好分层分类教学，推行学分制的试点工作，加强考试制度的改革。同时，与本科教学改革相配套，依托湖北省研究生教育创新基地，结合社会需求，深化研究生培养机制等方面改革，完善研究生导师负责制，启动研究生培养方案的修订工作。
　　整合校内力量，做好校级重点教学研究项目的申报、立项与研究工作，为申报省级教学研究项目和省级教学成果奖奠定基础。加强专业与课程建设，做好现有的品牌、特色专业、新专业及精品课程建设工作，积极申报新的品牌、特色专业及省级和国家级精品课程，做好新增专业论证与申报工作，组建校级教学团队，积极申报省级教学团队，力争《体操》教学团队申报国家级教学团队成功，力争省级品牌专业、国家级特色专业、国家级精品课程有所增加，新增1—2个本科专业，新增1门省级精品课程。
　　进一步完善教学管理制度，落实领导讲、看、听课制度。规范院系教学管理，发挥院系的主导作用，加大对教研室建设与管理的力度，开展院系教学工作水平评估，提高院系教学管理水平；进一步加强教风和学风建设，出台在读研究生助教的管理办法，加强对研究生助教和外聘教师的管理。组织全校教师基本功大赛，完善武汉体育学院教学质量评估与监测体系，推行网上评教工作，实行教师、学生退出机制。
　　（三）实施人才强校战略，加强科研工作，提升学校核心竞争力
　　围绕申办体育大学的指标要求，全面贯彻落实学校2009年人才与科研工作会议精神，在2010年5月份之前完成科研创新、重点项目攻关等团队的组建和学科带头人的遴选工作，大力实施人才强校战略，加强科研创新与重点攻关，努力提升学校核心竞争力。
　　做好“楚天学者”与“东湖学者”岗位人选的选聘工作，大力培养和引进高层次人才。制定和落实好教师出国研修、国内访学等教师培训计划；进一步落实青年教师培养和管理办法，加强中青年骨干教师培养；继续发挥老干部、老教授的作用，解决学校师资不足的问题。调整学术委员会的组成结构。认真实施校本研究项目，启动“青年教师科研基金项目”和“博士科研项目”，组建若干支科研创新团队。加大与省科技厅的联系力度，加强与华中科技大学、国家体育总局科教司和体科所、省体育局体科所的科研合作，开展联合攻关。加强国际、国内学术交流，扩大学校学术影响，拓展科研项目和课题来源渠道，提高课题申报和省部级奖项申报质量，力争在省部级奖项上实现高等级奖励突破。全面启动全校专业技术人员科研绩效分类分级考核工作。以教学科研实验中心为主体，依托健康科学学院、运动训练学院、竞技体育学院联合组建“运动人体科学实验室”，成立申报领导小组，力争申报湖北省重点实验室成功。
　　（四）做好“十一五”规划收尾工作，科学编制“十二五”规划
　　对照《武汉体育学院第十一个五年事业发展规划》，认真做好“十一五”规划的收尾工作。认真总结学校“十一五”规划期间，学校各项工作的主要成就、基本经验，深入分析“十一五”时期学校工作存在的问题，认真研究“十二五”时期国家宏观政策，了解国家和地区对学校人才培养、科学研究等方面的需求，以科学发展观总揽学校事业发展的全局，结合学校发展的现状及未来走势，明确学校“十二五”期间发展目标、任务和重点，制订好学校“十二五”发展规划。在制定规划的过程中，要充分调研，组织规划编制调研以及外出考察学习活动；要充分民主，集思广益，广泛征求教职工的意见；要充分论证，注重对涉及学校重大发展问题的专项研究。
　　（五）加强对外开放办学工作，提高办学效益
　　进一步加大对外联络力度，加强与上级部门的联系，积极争取各主管部门支持，并将与上级部门的联系作为职能部门与院系工作的一项重要考核指标，要明确专人负责对外联络工作。上半年召开武汉体育学院第二次对外开放办学工作会议，总结学校近三年来的对外开放办学的成绩与不足，进一步解放思想，突出重点，充分调动二级单位的积极性，提高学校对外开放办学工作水平。
　　进一步加大开放办学力度，加强与国外办学机构的合作，扩大留学生规模，积极组建国际教育学院；认真抓好校友会工作；认真实施体育科技学院做大做强方案，为本部办学提供强有力的经济支持；进一步发展本科前的培训工作，打造品牌，做大做强附属体育运动学校，提高学校本科生源质量。
　　按照企业化的经营体制与机制，把银湖体育产业有限公司建设成经营性的经济实体，快速推进一条街进展，确保临街门面一期和二期动工，并启动三期建设。进一步做大做强校医院骨伤科品牌。加强科研成果推广应用和项目转化工作，积极在藏龙校区筹建“体育科技产业园”。
　　（六）抓好智力运动会筹备工作，加强校园基本建设
　　第二届全国智力运动会是棋牌项目国家最高级别的赛事，总局和省政府同意由学校承办，时间初步定于2011年10月下旬在学校举行。为抓好智运会的筹备工作，要加强组织领导，成立承办第二届全国智力运动会工作领导小组，并以承办第二届全国智力运动会为契机，加强与上级主管部门和社会企业组织的联系，广泛开展筹资工作。成立体育馆项目指挥部，加快体育馆工程的建设，确保年内体育馆工程封顶。积极筹建竞技体育中心，做好全民健身中心的建设。做好高尔夫球练习场、室外游泳池的建设论证。同时，要加强校园环境的整治，加快推进人才楼与校园二期景观的建设，完成藏龙校区学生公寓8号楼的建设，力争以较新的校园面貌迎接智运会。
　　三、三项改革
　　（一）搞好岗位设置工作，深化人事制度改革
　　按照湖北省有关部门的统一部署，加强对我校岗位设置工作的组织领导，做好岗位设置工作。认真学习上级有关文件精神，在进行校内外调研、摸清家底的基础上，按照我校未来的发展目标，本着精简高效的原则，定机构，定职能、定编制、定职责、定上岗条件，并在广泛征求意见的基础上，完成好岗位设置方案的起草、编制工作。改革职称评定的办法，完善各系列职称量化评审办法，使不同学科教师、不同岗位职工评定职称的要求、条件及评价标准更加科学、合理，充分发挥职称评审的导向作用。完善聘期考评机制，配合国家的绩效工资改革，做好教职工的绩效考核，建立健全职称能上能下的管理机制。
　　（二）加强竞技体育训练体制的改革
　　积极推进学校竞技体育管理体制改革，探索和建立集约型管理模式，成立训练处，增加竞技体育学院行政管理职能，理顺学校、院系、运动队三级管理体制和运行机制，并进一步明确各自职能、任务与责任。整合竞技体育学院内部资源，实现统一管理、协调配合、全面保障、发挥综合效益。增设市场开发部，成立复合型科学训练小组和专家咨询组，调整项目布局和运动队伍结构与规模。
　　坚持“科学管理、亦读亦训”的办学方针，以科技为先导，以教育为依托，搭建教学、训练、科研、医疗、后勤“一体化”保障平台，探索高等体育院校发展竞技体育的新途径。加大联合办队、办项目的力度，加大院系、教研室培养后备人才的力度，成立业余体校，加强业余训练工作。加强与国家体育总局及各运动管理中心的合作，力争更多的国家青年队基地落户我校。
　　（三）加强现有资产管理与内部管理体制的改革
　　加强现有资产管理，建立合理的资产管理体制和运行机制，努力提高资产利用效率，确保学校资产不流失、不闲置。加强财务管理，加大学费收缴力度，严格执行财务预算，充分发挥预算在资源配置中的主导作用，提高资金使用效率。进一步整合实验室资源，加强统一管理，实现实验室资源共享，达到使用效率最大化。
　　加强对学校办学成本的研究，加大节约型校园的宣传力度和实施力度，做好节能工作，加强对各单位水电消耗定额工作和节能监督，加强办公用品的节约管理。
　　加大场馆管理改革力度，把场馆中心建设成学校的经营服务单位，探索利用现有校内人力资源进行场馆开发的方式，努力增加学校经济效益。
　　健全校内管理规章制度，改革内部管理体制，实行管理重心下移，建立责、权、利分明的校、院两级管理构架，出台配套政策，充分发挥二级院系的主动性、积极性和创造性，努力形成权责分明、节约高效、科学有序、团结和谐的良好局面，全面提高学校的管理水平。
　　2010年，要继续为教职工办好事、办实事，提高在职职工的公费医疗报销比例；扩大离退休老同志的帮扶范围，对65岁以上老同志安装“助老一线通”设备；加快人才楼的建设步伐，缓解学校教职工的住房压力。同时，要继续做好依法治校、综合治理、统一战线、图书期刊、计划生育、档案管理等工作，积极构建和谐校园。
　　四、全面加强党的建设，继续实施目标管理，保证各项工作落实
　　2010年要以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，加强学校党的建设。认真做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，进一步加强“学习型、服务型”机关建设。坚持和完善中心组学习制度，落实好周三下午政治学习制度，组织干部职工认真学习十七届四中全会精神实质，采取开设宣传专栏、举办报告会、座谈会、研讨会等多种形式，营造浓厚的学习氛围，确保学习时间、人员、内容的落实。
　　进一步加强基层党组织建设，规范支部工作，在适当时候召开基层党建工作经验交流会。做好优秀党员、优秀党务工作者和先进党支部的评选工作，树立先进典型，做好“七一”表彰工作，开展学习先进典型活动。加强干部队伍建设，严格干部管理，做好2009年新提任处级干部试用期满考察和部分主持工作副处级干部锻炼期满的考核工作。
　　进一步加强宣传阵地建设，充分运用校园网、校报、广播台、橱窗、板报、电子显示屏等各种宣传媒介，大力宣传学校改革与发展的新举措、新成就，大力弘扬学校各类先进事迹与先进典型，凝心聚力，为学校改革与发展营造良好的氛围。加大对外宣传力度，加强与社会新闻媒体的联系与合作，拓宽对外宣传渠道，全面提升学校的社会影响力。
　　进一步加强工会工作，充分保障教职工对重大事项决策的民主参与、民主管理和民主监督的权利。切实加强和改进学生思想政治教育工作，狠抓学风建设。完善学生教育与管理的各项制度，加强学生工作队伍建设，完善辅导员工作评价机制。加大学生党员的发展力度。积极开展各种主题教育活动，努力增强学生文化素质、实践能力和创新能力。积极开展丰富多彩的校园文体活动和社会实践活动，着力打造具有体育学院特色的校园文化，增强学校的软实力。做好延安精神进校园的宣传与教育工作。
　　深入开展党风廉政建设和反腐败工作，加强领导干部廉洁从政、廉洁自律和领导干部的作风建设，拓宽从源头上防治腐败的工作领域。进一步加强基建与修缮工程的审计；进一步加强和完善学校人员招聘、工程建设招标、物质采购等方面的监督；进一步加强招生工作，继续推进“阳光工程”，完善监督体制，严格招生纪律；进一步加大对学术不端行为的整治，加强对各类评审、评优、推先等活动的监管。加强廉政制度建设，坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实，建立健全党风廉政建设责任制考核与监督检查制度，建立健全考核评价机制，完善考核评价标准、指标体系，完善考核的内容、方法、程序，确保反腐倡廉各项任务落到实处，取得实效。
　　继续实施目标管理，突出重点，提高国家级层面的奖励、申大与申博、教学评估等核心指标在目标管理中的考评比重，加强目标制定的科学性、导向性，加强目标实施过程的指导和监督，强调目标完成质量，完善目标考核办法，重视考核结果反馈和整改工作，使目标管理真正成为强化责任意识、推动学校工作发展的重要手段。
　　进一步转变领导工作作风，加强调查研究，精减会议，提高会议质量，简化工作程序，减少年终各类考核的重复评比，实行年终集中一次性考评的办法，增强为基层服务的思想，提高机关服务意识与服务水平，提高办事效率。
　　改变领导方式，强化工作落实的责任机制，建立重点工作分工制和重点工作承办人责任制，工作中形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的格局。明确分管领导、职能部门、院系各自工作职责，实行组长个人负责制，主要领导负责抓重点工作的落实，分管领导具体负责重点工作的组织与领导，各责任部门的党政领导是抓重点工作的第一负责人，负责落实承办事项。
　　建立责任追究制度，实行问责制。每学期通报两次重点工作进展情况，将重点工作完成情况作为部门负责人任期目标、年度考核和部门目标管理年度考核的主要依据。对无正当理由，未能完成重点工作任务的，进行责任追究，对因工作不尽责造成重大影响或严重损失的，按规定给予处分。
　　2010年是学校为继续申办体育大学打基础的关键年，各项工作任务艰巨，全校上下要发扬团结一心、勤俭节约、艰苦奋斗、志在必得的精神，在新的起点上昂扬奋发、开拓创新、扎实工作，为迈向更加壮丽的征途、为完成建设“特色鲜明、人民满意、国内一流、国际知名”体育大学的奋斗目标打下坚实的基础。